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Gestion de projet

En tant que créateur de solutions globales de manutention,
nous étudions au cas par cas les besoin de chaque client.

Notre équipe d’experts vous accompagne dans votre projet
et apporte la solution la mieux adaptée à votre situation.

La gestion d’un projet suit un processus de développement
qui s’articule autour de 7 étapes principales :

01

Problématique

02

Premier rendez-vous

03

Faisabilité Solution

04

Proposition Personnalisée

05

Présentation Avancement

06

Fabrication Essais

07

Livraison Mise en service

Problématique

La première étape d’un projet correspond à la demande ou à la détection d’un besoin client.
L’équipe commerciale prend les premières informations afin d’évaluer la problématique et de proposer un rendez-vous afin d’initialiser le projet, de collecter les données et de partager avec les équipes du client.

C’est le point de départ de votre projet.

Premier rendez-vous

Ce premier rendez-vous avec vos équipes va permettre de collecter un maximum de données clés autour de votre projet afin de construire ensemble le cahier des charges du besoin :
- Environnement de travail
- Contraintes techniques et/ou climatiques
- Fréquences d’utilisation
- Performances attendues
- Moyens existants
- …

C’est le cahier des charges initial du projet.

Faisabilité Solution

L’analyse du cahier charges par des experts métiers de GAUSSIN va nous permettre de proposer une (ou des) solution(s) envisageable(s).
Tout ceci en partageant avec le client pour visualiser tout ceci et mettre en face du besoin.

C’est l’étude de faisabilité du projet.

Proposition Personnalisée

GAUSSIN rédige une proposition technique de la solution retenue contenant tous les éléments relatifs à votre projet, afin de vous projeter sur le résultat attendu au niveau technique et planning.

C’est l’offre technico-commerciale du projet.

Présentation Avancement

Les équipes GAUSSIN présentent le projet à vos équipes afin de valider l’ensemble des données départ en adéquation avec la solution proposée.
- Présentation des études
- Planning du projet
- Définition de l ’équipe projet
- Outil de simulation
- OPEX/CAPEX
- AMDEC
- ...

C’est le lancement industriel du projet.

Fabrication Essais

GAUSSIN et ses partenaires procèdent à la fabrication du produit, avec un échange permanent des équipes projets (GAUSSIN/Client) autour de l’avancement du projet avec des points intermédiaires :
- Mise à jour de planning
- Reporting régulier
- Assemblage final
- Essais
- Réception par organisme certifié
- Certification CE
- Recette usine
- ...

C’est le suivi d’avancement du projet.

Livraison Mise en service

GAUSSIN assure la livraison du matériel et la réception sur site client.
Une formation complète à la maintenance et à l’utilisation du matériel est dispensée à vos équipes.
La réception de la solution par vos soins se fait dès lors que la prise en main complète du projet est assurée par vos équipes.
Notre équipe SAV restera en contact avec vous dans le suivi de la vie de votre projet en apportant des solutions pour :
- Contrat de maintenance
- Pièces de rechange
- Formations complémentaires
- ...

C’est l’aboutissement du projet.

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Notre équipe est à votre écoute

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